A&G Gestão Empresarial
Consultoria em Gestão Administrativa e Empresarial

Gestão administrativa para empresas

Organização, controle e estratégia para impulsionar resultados. Transformo a gestão administrativa em uma ferramenta para aumentar a eficiência, apoiar decisões e preparar seu negócio para crescer de forma sustentável.

Sobre a consultoria

"Meu propósito é transformar a administração das empresas em um setor estratégico, capaz de gerar crescimento, segurança e melhores resultados."

Sou especialista em Gestão Administrativa e Financeira com mais de 10 anos de experiência atuando em grandes empresas nacionais dos segmentos de saúde, energia e varejo. Minha trajetória é marcada pela busca constante por eficiência e melhoria contínua, com foco em transformar a administração em um setor estratégico — não apenas operacional, mas capaz de gerar crescimento, segurança e melhores resultados para a empresa.

Com uma abordagem colaborativa e orientada por dados, atuo no mapeamento de processos, análise de gargalos e implementação de metodologias de gestão que otimizam fluxos de trabalho, reduzem custos e aumentam a qualidade dos serviços. Meu estilo de liderança valoriza o empoderamento da equipe, promovendo autonomia para identificar e implementar soluções que liberam tempo e recursos para o que mais importa: o crescimento do negócio.

por Andrea Benites

Áreas de especialidade

01Gestão Administrativa
02Gestão Financeira
03Implantação de Processos
04Indicadores (KPIs)
05Desenvolvimento de Equipes
06Melhoria Contínua
Autoavaliação

Sua empresa precisa de ajuda?

  • Sua empresa está crescendo e o administrativo não acompanha?
  • A equipe trabalha, mas faltam processos claros?
  • Você sente que falta informação para tomar decisões?
  • O financeiro está desorganizado?
  • Você passa mais tempo apagando incêndios do que planejando o crescimento?
Se você respondeu "sim" para uma dessas perguntas, minha consultoria pode ajudar.
Como eu trabalho

Os pilares da consultoria

Financeiro

Controle real do fluxo de caixa, das margens e dos indicadores financeiros, para decisões mais seguras e embasadas.

Processos

Processos claros, padronizados e documentados, que reduzem o retrabalho e dão previsibilidade à operação.

Cultura

Um time alinhado e engajado, preparado para sustentar o crescimento da operação com menos dependência do dono.

O que eu faço

Soluções em Gestão Administrativa

Diagnóstico Administrativo Estratégico

  • Análise da estrutura e das rotinas administrativas
  • Entrevistas com gestores e colaboradores
  • Identificação de gargalos, riscos e retrabalhos
  • Relatório executivo com plano de ação priorizado

Implantação e Estruturação Administrativa

  • Estruturação de processos, fluxos e controles
  • Implantação de indicadores de desempenho
  • Treinamento da equipe
  • Acompanhamento contínuo e plano de continuidade

Gestão Administrativa Compartilhada

  • Acompanhamento das rotinas administrativas
  • Monitoramento de indicadores e resultados
  • Condução de reuniões gerenciais
  • Apoio direto à diretoria nas decisões

Mentoria Executiva em Gestão Administrativa

  • Diagnóstico do perfil e dos desafios do gestor
  • Plano de desenvolvimento individual
  • Gestão de prioridades e rotina gerencial
  • Suporte por WhatsApp durante o programa

Mapeamento de Processos

  • Documentação e análise de um processo específico
  • Identificação de gargalos e retrabalhos
  • Fluxo redesenhado, com responsáveis definidos
  • Procedimento operacional pronto para implantação

Gestão Administrativa para Clínicas

  • Estruturação dos controles financeiros
  • Acompanhamento do faturamento de convênios
  • Controle de glosas e recursos
  • Indicadores administrativos e financeiros da clínica

Qual solução faz sentido para você?

Se você...A solução ideal é:
Não sabe onde estão os problemasDiagnóstico Administrativo
Precisa estruturar e implantar melhoriasImplantação e Estruturação
Não possui gerente administrativoGestão Compartilhada
Já possui gerente e quer desenvolvê-loMentoria Executiva
Precisa organizar uma rotina específicaMapeamento de Processos
Administra uma clínica de saúdeGestão para Clínicas

* A solução definitiva é definida após uma conversa inicial sobre o momento e as prioridades da empresa.

O que muda na prática

A Transformação

Cenário atual

  • Empresário apagando incêndios
  • Equipe sem direção clara
  • Financeiro desorganizado
  • Decisões baseadas no "achismo"
  • Processos diferentes para cada colaborador

Com a consultoria

  • Processos definidos e padronizados
  • Equipe alinhada e produtiva
  • Indicadores acompanhados de perto
  • Empresário focado no crescimento
  • Gestão organizada e profissional
Contato

Vamos conversar?

Estou à disposição para conversarmos sobre a gestão da sua empresa e como podemos estruturá-la para o próximo nível.

Campo Grande / MS · atendimento remoto para todo o Brasil